Выявив перспективу сочинять претензионный документ, следует мысленно разделить процесс на несколько составляющих. Найденные разделы не обязательно будут расположены в той же последовательности. Сначала нужно обдумать к чему именно вы желаете в итоге, после соберите причины. Полезными могут оказаться местные обычаи, законы, местные правила. Начало принципиально существенная часть, который вносит впечатление. Также постарайтесь понимать кому направлен приготовляемый просительный документ и кто именно должен обрабатывать.
Разумеется, возникший корпоративный конфликт партнеры по бизнесу всегда стараются решить без участия суда. Это не только выгодно экономически и быстрее, но и позволяет избежать широкой огласки возникших проблем, которая непременно повлияет на капитализацию фирмы – котировки акций, инвестиционную привлекательность, банковский рейтинг и отношение клиентов к компании. Вместе с тем, без помощи профессиональных юристов прийти к его разумному разрешению, как правило, не представляется возможным.
Юридическая компания L1 имеет большой опыт подобной работы, поэтому поможет сохранить и внутренний деловой климат, и репутацию компании. В ее услуги ходит не только решение корпоративных конфликтов и споров, но и работа по налоговым спорам, антимонопольному регулированию, а также арбитраж, сопровождение сделок и защита интеллектуальной собственности.
На первом этапе разрешения конфликта профессионалы всегда рекомендуют провести обстоятельные переговоры с партнером. Для этого необходимо подготовится, в частности, сформулировать основные тезисы встречи: ее тему, вопросы для обсуждения, варианты решения с указанием плюсов и минусов каждого. При этом немаловажно описать положительные стороны своего партнера и дать оценку его собственного вклада в общее дело. Наконец, стоит продумать и варианты оформления принятых решений.
Услуги по внесудебному разрешению конфликтов, возникающих у партнеров по бизнесу, включают помощь в подготовке этих тезисов, юридически правильном оформлении дальнейших отношений партнеров, а также воплощении их в жизнь.
А выполнить эту работу максимально эффективно может только та юридическая компания, которая имеет успешный опыт представления интересов деловых партнеров в корпоративных конфликтах.
Урегулирование корпоративных конфликтов
Читайте также:
В своей основе конфликт между различными группами акционеров является конфликтом экономическим, поскольку, прежде всего, это конфликт по поводу присвоения и распродажи акций, эмитированных обществом. По способу разрешения корпоративного конфликта он, безусловно, относится к конфликтам правовым. Это обусловлено тем, что в случае, если участники конфликта не достигли компромисса и не зафиксировали свое волеизъявление в решении собрания или путем заключения сделки, то разрешение конфликта происходит посредством рассмотрения судом гражданских и даже уголовных дел.
Эмпирические и правовые данные, имеющиеся к настоящему времени позволяют выявить устойчивое и фундаментальное противоречие в формирующейся системе защиты прав акционеров.
Суть противоречия состоит в том, что в имеющейся системе защиты прав акционеров существуют два противоположных подхода:
Первый. Концентрация акционерного капитала предполагающая минимум правовых средств защиты акционеров в сочетании максимизацией средств правовой защиты миноритарных акционеров, создает уникальную ситуацию взаимной нейтрализации: постепенное вымывание мелких акционеров снижает значение широкого инструментария защиты миноритариев с точки зрения корпоративного сектора в целом, а сами инструменты защиты мелких акционеров трансформируются в инструменты корпоративного шантажа.
Второй. Создание же развернутой системы правовых средств защиты акционеров, в свою очередь, сдерживает дальнейший процесс концентрации акционерного капитала (как фактор обратного влияния права на экономические процессы). При этом следует учитывать, что защита своих интересов путем дальнейшей концентрации - это прерогатива крупных акционеров, они реагируют не на отсутствие правовых средств защиты, а на заказное правоприминение. Поскольку миноритарные акционеры не располагают ни условиями консолидации, ни самостоятельными судебными возможностями.
Приоритетной задачей в такой ситуации выступает формирование четкого правового поля для поддержания баланса интересов всех участников корпоративных отношений.
Фундаментальная задача с точки зрения государства - это рассмотрение корпоративного управления в контексте защиты и гарантий прав собственности (прав инвесторов, прав акционеров).
Тем не менее, в развитии корпоративного управления в России прослеживаются некоторые обнадеживающие тенденции.
1. Существует государственный орган по осуществлению единой политики в области корпоративного управления - ФСФР, который тесно взаимодействует с негосударственными институтами: Координационным Советом по корпоративному управлению и Российским институтом директоров.
2. Ряд предприятий разработали и приняли собственные кодексы корпоративного управления, а также ввели представителей внешних акционеров в советы директоров.
3. Улучшилась дивидендная политика компаний, свидетельствующая о зрелости корпоративных отношений. Большинство компаний стали внимательнее относиться к перераспределению прибыли.
4. Наблюдаются положительные сдвиги в ситуации подконтрольности менеджеров собственникам. Угроза увольнения плохо работающих руководителей становится одним из функционирующих механизмов корпоративного управления.
5. Увеличивается спрос на информацию о компаниях с точки зрения рисков, связанных с корпоративным управлением.
Урегулирование корпоративных конфликтов
В своей основе конфликт между различными группами акционеров является конфликтом экономическим, поскольку, прежде всего, это конфликт по поводу присвоения и распродажи акций, эмитированных обществом. По способу разрешения корпоративного конфликта он, безусловно, относится к конфликтам правовым. Это обусловлено тем, что в случае, если участники конфликта не достигли компромисса и не зафиксировали свое волеизъявление в решении собрания или путем заключения сделки, то разрешение конфликта происходит посредством рассмотрения судом гражданских и даже уголовных дел.
Эмпирические и правовые данные, имеющиеся к настоящему времени позволяют выявить устойчивое и фундаментальное противоречие в формирующейся системе защиты прав акционеров.
Суть противоречия состоит в том, что в имеющейся системе защиты прав акционеров существуют два противоположных подхода:
Первый. Концентрация акционерного капитала предполагающая минимум правовых средств защиты акционеров в сочетании максимизацией средств правовой защиты миноритарных акционеров, создает уникальную ситуацию взаимной нейтрализации: постепенное вымывание мелких акционеров снижает значение широкого инструментария защиты миноритариев с точки зрения корпоративного сектора в целом, а сами инструменты защиты мелких акционеров трансформируются в инструменты корпоративного шантажа.
Второй. Создание же развернутой системы правовых средств защиты акционеров, в свою очередь, сдерживает дальнейший процесс концентрации акционерного капитала (как фактор обратного влияния права на экономические процессы). При этом следует учитывать, что защита своих интересов путем дальнейшей концентрации - это прерогатива крупных акционеров, они реагируют не на отсутствие правовых средств защиты, а на заказное правоприминение. Поскольку миноритарные акционеры не располагают ни условиями консолидации, ни самостоятельными судебными возможностями.
Приоритетной задачей в такой ситуации выступает формирование четкого правового поля для поддержания баланса интересов всех участников корпоративных отношений.
Фундаментальная задача с точки зрения государства - это рассмотрение корпоративного управления в контексте защиты и гарантий прав собственности (прав инвесторов, прав акционеров).
Тем не менее, в развитии корпоративного управления в России прослеживаются некоторые обнадеживающие тенденции.
1. Существует государственный орган по осуществлению единой политики в области корпоративного управления - ФСФР, который тесно взаимодействует с негосударственными институтами: Координационным Советом по корпоративному управлению и Российским институтом директоров.
2. Ряд предприятий разработали и приняли собственные кодексы корпоративного управления, а также ввели представителей внешних акционеров в советы директоров.
3. Улучшилась дивидендная политика компаний, свидетельствующая о зрелости корпоративных отношений. Большинство компаний стали внимательнее относиться к перераспределению прибыли.
4. Наблюдаются положительные сдвиги в ситуации подконтрольности менеджеров собственникам. Угроза увольнения плохо работающих руководителей становится одним из функционирующих механизмов корпоративного управления.
5. Увеличивается спрос на информацию о компаниях с точки зрения рисков, связанных с корпоративным управлением.
С развитием предпринимательства и появлением у хозяйственных обществ и их участников тех или иных бизнес-интересов неизбежно возникновение конфликтов между органами обществ и их участниками, а также конфликтов между самими участниками, затрагивающих интересы обществ. Такие конфликты получили название корпоративных .
Условно корпоративные конфликты можно разделить на внешние. возникающие между обществом и третьими (внешними) лицами, как то рейдерами, правоохранительными органами и т. п. а также внутренние. возникающие между участниками и обществом, участниками и менеджментом общества, обществом и миноритарными участниками.
Возможны и различные способы реализации корпоративных конфликтов. В частности, к таковым могут быть отнесены скупка долей (акций), манипуляции с реестром акционеров, блокировка пакетов акций, дискредитация менеджмента, создание параллельных органов управления, банкротство.
Безусловно, разрешение корпоративных конфликтов достаточно часто происходит в судебной плоскости. Тем не менее, современные судебные процессы продолжительны по времени, затратны, а с учетом коррумпированности судебной системы и сложным исполнительным производством результат судебных разбирательств зачастую просто непредсказуем. В связи с этим, наиболее оптимальным представляется досудебное урегулирование корпоративных конфликтов .
Осуществление обществом предпринимательской деятельности, успешное решение задач и достижение целей, стоящих перед обществом, возможны лишь при наличии в нем условий для предупреждения и урегулирования корпоративных конфликтов.
Предупреждение и урегулирование корпоративных конфликтов в обществе в равной мере позволяет обеспечить соблюдение и охрану прав участников общества и защитить имущественные и неимущественные интересы самого общества
Необходимо сказать, что действующее законодательство Украины не предусматривает требований об обязательном соблюдении каких-либо процедур досудебного урегулирования корпоративных конфликтов. Поэтому применение соответствующих процедур в значительной степени зависит от воли самого общества и его участников. Соответствующие процедуры могут быть определены в уставе общества или иных внутренних документах.
На сегодняшний день существует несколько наиболее популярных способов досудебного урегулирования корпоративных конфликтов . к которым относятся медиация, фасилитация и претензионный порядок урегулирования конфликтов.
Медиация представляет собой метод разрешения споров с привлечением посредника (медиатора), который помогает сторонам конфликта наладить процесс коммуникации и проанализировать конфликтную ситуацию таким образом, чтобы они сами смогли выбрать тот вариант решения, который удовлетворил бы интересы и потребности всех участников конфликта. Основой медиации является самостоятельное достижение сторонами согласия.
Принципами медиации являются ее добровольность, конфиденциальность, искренность намерений, беспристрастность посредника, распределение ответственности, правомочность сторон, неформальность и гибкость медиации. Добровольность медиации состоит в том, что каждая из сторон добровольно принимает решение относительно участия в переговорах и осознает, что решение может быть достигнуто только путем сотрудничества, а также в возможности прекращения процесса на любом этапе. Конфиденциальность медиации состоит в том, что все, что происходит на медиации, не разглашается ни медиатором, ни сторонами, за исключением случаев, когда сторона планируют причинить ущерб себе или еще кому-либо. Беспристрастность медиатора заключается в том, что во время процесса медиатор не занимает позицию одной из сторон, не оценивает их, а в равной мере помогает обоим. Медиатор является нейтральным по отношению к конфликту (не вовлекается в спор) и, вместе с тем, искренне желает помочь сторонам найти лучшее для обоих решение. Принцип распределения ответственности заключается в том, что стороны несут ответственность за принятие решения и его выполнение, медиатор – за соблюдение правил и принципов процедуры.
Преимуществами медиации являются, экономия времени, снижение стоимости процесса решения спора, возможность влиять на результат, конфиденциальность процедуры, возможность сохранения или возобновления деловых взаимоотношений с партнерами, возможность предотвращения возникновения подобных конфликтов в будущем, гарантия выполнения решения в случае успешной медиации.
Фасилитация представляет собой облегчение взаимодействия внутри группы. Это одновременно процесс и совокупность навыков, которые позволяют эффективно организовывать обсуждение сложной проблемы или ситуации без потерь времени и за короткий срок выполнить все поставленные задачи с максимальным привлечением участников процесса.
Претензионный порядок досудебного урегулирования конфликтов заключается в том, что хозяйствующий субъект, считающий, что его права нарушены ненадлежащими действиями другой стороны хозяйственной деятельности, обращается к нарушителю обязательств с требованием в установленный срок устранить нарушение. Получатель претензии рассматривает ее и, если находит доводы обоснованными, предпринимает необходимые меры к устранению допущенных нарушений.
