Перед тем как копировать шаблон, естественно следует хорошо исследовать написанные в нем пункты закона. На время чтения они могут утратить силу. Сохраненные ресурсы для начальника радостны. Качественный шаблон укрепит в преодолении трудностей при печатании претензионного письма. Это поможет сберечь ресурсы на услугах адвоката.
Доставка в офис
Для организации работы юридического отдела в компании, необходимо в первую очередь руководствоваться такими параметрами как размер самого предприятия, количество работников, характер и количество производимых продуктов, объем документооборота, количество и сумма заключаемых сделок и т.д.
Возможны следующие приемы организации работы:
1. Нанимать юристов в штат
2. Пользоваться услугами привлеченных юристов и отдельных юридических организаций (разовые работы или комплексное обслуживание)
3. Комбинация первых двух методов – в работе участвуют и штатные работники и привлеченные организации.
Преимуществом первого метода является то, что у руководителя всегда будет находиться рядом человек, с которым в любой момент времени можно посовещаться или поручить определенную работу. Штатный юрист всегда в курсе всех дел компании, в курсе работы конкретных отделов, поскольку он общается с другими работниками практически постоянно.
Он так же участвует в документообороте предприятия, знает историю процессов, проходящих в компании, так же может совершенствовать свои навыки, получая журналы, специализированные издания, доставка в офис данной печатной продукции весьма полезна, а так же посещать семинары.
С другой стороны – данный сотрудник совершенно не заинтересовал выполнять свою работу с максимальной эффективностью, поскольку находится на постоянном окладе, его зарплата ни от чего не зависит.
Второй метод прекрасно подходит фирмам, имеющим не особо значительный документооборот.
Здесь стоит отметить то, что есть возможность регулировать оплату труда в зависимости от объема и сложности выполняемой ими работы, что влечет за собой заинтересованность юриста. Также такие юристы являются намного опытнее своих коллег, работающих на постоянной основе, так как у них шире кругозор.
Недостатками же этого метода является то, что тратится лишнее время на объяснение всех аспектов задачи юристу. При этом привлеченный юрист имеет шанс не знать «тонкие моменты» ситуации. Ну и стоимость такого юриста за час будет выше, чем у штатного.
Поэтому часто оптимальным является третий метод. На предприятии постоянно работают свои юристы, при возникновении специфических задач привлекаются внештатные юристы. Это позволяет сгладить минусы обоих методов. Данный интегрированный метод является оптимальным для большинства ситуаций.
Организация юридического отдела
Доставка в офис
Для организации работы юридического отдела в компании, необходимо в первую очередь руководствоваться такими параметрами как размер самого предприятия, количество работников, характер и количество производимых продуктов, объем документооборота, количество и сумма заключаемых сделок и т.д.
Возможны следующие приемы организации работы:
1. Нанимать юристов в штат
2. Пользоваться услугами привлеченных юристов и отдельных юридических организаций (разовые работы или комплексное обслуживание)
3. Комбинация первых двух методов – в работе участвуют и штатные работники и привлеченные организации.
Преимуществом первого метода является то, что у руководителя всегда будет находиться рядом человек, с которым в любой момент времени можно посовещаться или поручить определенную работу. Штатный юрист всегда в курсе всех дел компании, в курсе работы конкретных отделов, поскольку он общается с другими работниками практически постоянно.
Он так же участвует в документообороте предприятия, знает историю процессов, проходящих в компании, так же может совершенствовать свои навыки, получая журналы, специализированные издания, доставка в офис данной печатной продукции весьма полезна, а так же посещать семинары.
С другой стороны – данный сотрудник совершенно не заинтересовал выполнять свою работу с максимальной эффективностью, поскольку находится на постоянном окладе, его зарплата ни от чего не зависит.
Второй метод прекрасно подходит фирмам, имеющим не особо значительный документооборот.
Здесь стоит отметить то, что есть возможность регулировать оплату труда в зависимости от объема и сложности выполняемой ими работы, что влечет за собой заинтересованность юриста. Также такие юристы являются намного опытнее своих коллег, работающих на постоянной основе, так как у них шире кругозор.
Недостатками же этого метода является то, что тратится лишнее время на объяснение всех аспектов задачи юристу. При этом привлеченный юрист имеет шанс не знать «тонкие моменты» ситуации. Ну и стоимость такого юриста за час будет выше, чем у штатного.
Поэтому часто оптимальным является третий метод. На предприятии постоянно работают свои юристы, при возникновении специфических задач привлекаются внештатные юристы. Это позволяет сгладить минусы обоих методов. Данный интегрированный метод является оптимальным для большинства ситуаций.
Положение о юридическом отделе организации
I. Общие положения
1. Юридический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия.
2. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.
(определяются; распределяются)
начальником юридического отдела.
7. Заместитель(и) и начальники структурных подразделений (бюро, секторов, пр.) в составе юридического отдела, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению начальника юридического отдела.
8. В своей деятельности отдел руководствуется:
8.1. Уставом предприятия.
8.2. Настоящим Положением
1. Структуру и штатную численность отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника юридического отдела и по согласованию с ____________________ (отделом организации и оплаты труда; отделом кадров)
2. Юридический отдел имеет в своем составе структурные подразделения* (службы, группы, секторы, бюро, пр.) согласно нижеприведенной схеме.
Деятельность юридического отдела в организации "Роснедвижимость"
СОДЕРЖАНИЕ
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ФЕДЕРАЛЬНОГО АГЕНТСТВА «РОСНЕДВИЖИМОСТЬ» В ЛИПЕЦКОЙ ОБЛАСТИ
2. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ЮРИДИЧЕСКОГО ОТДЕЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
3. ПРАВОВАЯ РАБОТА ЮРИДИЧЕСКОГО ОТДЕЛА
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ФЕДЕРАЛЬНОГО АГЕНТСТВА «РОСНЕДВИЖИМОСТЬ» В ЛИПЕЦКОЙ ОБЛАСТИ
Я проходила учебную практику в юридическом отделе Управления Роснедвижимости по Липецкой области.
Федеральное агентство кадастра объектов недвижимости (Роснедвижимость) является федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по оказанию государственных услуг, управлению государственным имуществом, а также правоприменительные функции в сфере ведения кадастра объектов недвижимости, землеустройства, инвентаризации объектов недвижимости, государственной кадастровой оценки земель, оценки иных объектов недвижимости и государственного мониторинга земель – Указ Президента Российской Федерации от 04.04.2008 г. № 312 «Вопросы Федерального агентства кадастра объектов недвижимости».
Федеральное агентство кадастра объектов недвижимости находится в ведении Министерства экономического развития Российской Федерации.
Федеральное агентство кадастра объектов недвижимости осуществляет свои полномочия через систему территориальных органов по субъектам Российской Федерации и в муниципальных образованиях (городах и районах), федеральные государственные унитарные организации и государственные учреждения, подведомственные Агентству.
Управление Федерального агентства кадастра объектов недвижимости по Липецкой области (сокращенное наименование – Управление Роснедвижимости по Липецкой области), является территориальным органом Федерального агентства кадастра объектов недвижимости, осуществляющим функции по оказанию государственных услуг в сфере ведения государственного кадастра объектов недвижимости, землеустройства, инвентаризации объектов градостроительной деятельности, государственной кадастровой оценки земель и государственного мониторинга земель, а также по государственному земельному контролю на территории Липецкой области.
Таблица 1. Структурные подразделения управления Роснедвижимости по Липецкой области.
